新红阳家居

新红阳实业有限公司

随着新红阳集团的发展不断壮大，企业需要对现有资源进行更有效的利用，对现有数据进行有效整合，为企业决策层及时提供企业发展可供参考的数据。实现上述的目标，现存在以下管理难点：

 新红阳集团内部已使用多套系统（生产系统、销售系统、财务系统等），由于技术平台差异大、数据分散，难以集成；

 经销商信息化停留在简单进销存及单体企业应用，新红阳总部与各经销商之间形成信息孤岛，企业无法实现全面监控和数据分析；

 多层级多结构分销渠道，目标市场越来越广阔，新红阳总部无法掌握终端市场真实销售情况、终端客户信息等。

信息化目标

新红阳总部希望通过集中采购模式，帮助经销商建立统一的信息化管理系统，从而建立起物流、资金流、信息流高度共享且相对独立的管理体系。

基于管家婆分销ERP A8的企业信息化整体解决方案，集进销存、财务、分销、OA管理一体化，实现对企业整体范畴的销售、库存、费用、办公等信息的全方位实时管理。

规范统一

新红阳总部与各经销商建立统一的数据中心，帮助经销商进行企业信息化。一体化应用的业务管理系统，实现真正的厂商一体化：统一基础资料，统一销售政策；统一商品编号管理；统一制定安全库存管理；统一制定定价、促销等销售政策等。

数据采集

基于优秀的业务开发平台，实现企业自身个性化管理需求：完成管家婆分销ERP A8系统与生产系统的数据无缝传输，实现“产销一体化”。

建立新红阳与经销商的一体化业务系统，同经销商进行经营数据交互、了解市场实时动态，及时进行库存调配与管理，加强库存的流动和周转，提高存货满足率。

业务管控

 改变传统“人治”，代之以信息系统控制，从而将事后的管理控制，变成为事中控制和提前预防，尽可能将企业运营过程中的不确定因素变为可控因素；

 通过A8系统建立的全国一体化仓库群，将全国库存包括总分仓和各地库存实现统一管理。保证未来最佳的库存存量、合理分配商品资源分布。

公司决策

为公司高层提供决策数据，为公司长期发展提供可靠的数据保障。

运营管理

能够在同一平台上满足各业务部门在业务运作、财务分析等诸方面的管理要求，实现横向的流程管理和纵向的组织管理，对企业内部运营资源和外部渠道资源的统一调度和优化配置。

业务运作

管家婆分销ERP A8系统通过对流程、效率的调整和优化，能够体现强烈的家居行业渠道模式下的特性和传统习惯，保证操作者能够简单、快捷完成数据的采集、传递和查询，大大降低操作者的工作强度。