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杭州管家婆:现金为王的时代,任我行协同CRM助力企业快速推进资金回笼

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导语

2020年,企业生存关键词:现金为王!

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现金流是企业的命脉,企业有盈利能力,但如果现金周转不畅、调度不灵,也将严重影响企业正常的生产经营,偿债能力弱化后就会直接影响企业的信誉,最终影响企业的生存。今年,因为资金链吃紧,走向破产边缘的企业比比皆是,其中也不乏一些注册资本上亿的企业。

那么,作为现金的主要来源渠道——回款,已然成为众多企业所有业务的保障。然而在诸多行业中,很多销售人员依然被困在“回款”的魔咒里:

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回款难,付款条件没谈好;

回款慢,没有及时催付款;

坏账多,没有紧盯追回款;

.....


面对以上问题,销售人员应该如何一边忙于销售打单,一边及时兼顾回款呢?任我行协同CRM教你清晰管理“从签署合同与订单到开票收款”的整个交易流程,有力打破“回款”魔咒,快速推进资金回笼。以下通过“预”、“明”、“勤”三招,让销售回款不急心里有底!

“预”:

未雨绸缪

销售人员与其在追回款上耗费精力,不如在合同签署上多下功夫,让回款前置。传统手工处理合同与订单,易出错、人员成本高,且线下审核效率低。而企业通过任我行协同CRM可以从合同签订、到合同收款实现全生命周期地管理,健全防控回款难的风险;此外,任我行协同CRM与ERP系统对接,在合同的执行时,销售人员还可以实时跟进收付款情况,避免线下反复沟通,为客户付款提前做好准备。

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“明”:

账款清晰

企业需要实时登记往来款项,准确反映应收、发票、收款以及订单增减变化等,并按期对往来款项进行核对与清理,让每一笔与客户的账目都清晰明了。企业可以通过任我行协同CRM“收付款管理”功能,企业能够更加透明化、数字化地管理来往账目:销售人员可以按合同条款,分批次创建收款计划,从计划开始,清晰地管理账目。也可以通过系统中的合同统计,可全盘掌握每个合同或订单的未收金额、已收金额、收款总额以及开票总额等信息。此外,系统还会根据收款计划提前预警销售人员应收款的金额与时间,进行及时催款。从收款计划到收款完成,任我行协同CRM帮助企业数字化管理账目信息、自动化提醒销售收款,清晰地管理每一笔与客户的变更账目,让催款更轻松,回款更及时!

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“勤”:

及时对账

企业想要避免逾期账款越来越多,坏账率越来越高,那么财务人员需要与销售人员密切配合,定期对款。数据表明,账款逾期时间与平均收款成功率成反比,账款逾期6个月以内是最佳的收款时机,如果欠款拖至一年以上,成功率仅为26.6%。所以及时关注与跟进逾期账款,可极大降低企业坏账率。任我行协同CRM帮记录企业每一笔款项,财务人员可随时与销售人员进行对账:譬如合同的逾期未回款、逾期原因以及逾期账款的预计回款时间等,督促销售人员及时催款,避免呆账、死账的发生。

任我行协同CRM可以帮助企业实现从合同登记、审批、执行、查询到合同资料的维护的全方位管理。实现企业审批流程标准化,合同管理的规范化、标准化,帮助企业更好的维护合作双方的合作利益与企业自身的管理需求。助力企业快速推进资金回笼,清晰管理业务营收数据!




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